长租公寓升级坚持“质”是“量”的支撑

浮尘之下的长租公寓，皓月当空总待来时。

乐乎公寓CEO罗意

2018年的长租公寓可谓冰火两重天，上半年频频吹出政策暖风，下半年却呈现行业动荡之景，正名之后的长租公寓市场如同孩子的脸一般,没有征兆地变换着，租金贷、爆仓、行业负面……

对于长租公寓这枚中国住房租赁市场的襁褓婴儿来说，是产业成长的磨砺，当用更加冷静的眼光审视。实际上，2018年的长租公寓行业是总体乐观的，头部企业融资的消息频频传来，优质企业在这一年里的发展远超过2017年和2016年。

2019新年伊始，长租公寓新一轮变革正在进行，也将是长租公寓行业的历史性机遇。

从2019年的宏观政策角度判断，针对城市住房租赁、人居建设、人才工程等方向，长租公寓仍将是国家支持的行业，同时会有更多国家资源与行业力量进行合作，对行业的专业程度和承载能力提出更高的要求。随着行业发展提速，产业场景更加明朗，国家管控力度将趋紧，对标准化的需求将更进一步。

同时，经过了这些年的发展，以及对行业不同的声音出现，消费者对行业的理解正在加深，有了一定的认知，也更加了解长租公寓的概念和产品，有不少的人已经将长租公寓作为第一选择。这对于行业而言将是很好的发展时机。

纵观产业变幻，风云莫测，2019年行业发展将会呈现活跃的“地壳运动”。2018年有很多长租公寓品牌支撑不下去，而头部企业还在兼并、扩展，优胜劣汰的态势会持续，逐步整合是行业的阶段性特征。

同时，长租公寓品牌对于资本的需求也会加速这一进程，2019年行业加剧洗牌速度，一味扩张而不重视用户价值，未能找到核心盈利点的企业将会逐步被行业淘汰。长租公寓首要的一点就是要以用户为核心，保持企业的核心竞争力。加强设计施工能力、去化能力、从战略策划到落地的运营能力及企业适应外部环境变化、拥抱变化的能力。

用更聪明的方式保持业务量级的拓展。一些因为运营能力跟不上业务量级的公寓品牌的失败也印证了，综合运营能力和业务量级两者之间是辩证统一的关系，提升企业的综合运营能力就需要不断拓展业务量级，而不断提升的业务量级又会倒逼企业提升自己的综合能力，针对长租公寓行业来说，只有高量级才会有话语权。

具体到乐乎公寓来说，要在模型可靠的前提下，在量级上维持快速奔跑，产品上持续迭代，在滚动中相互完善，坚持“质”是“量”的支撑，用互联网思维来维系质和量的平衡。乐乎公寓会继续坚定做城市租赁行业第三方轻资产运营服务的品牌，通过丰富的产品线赋能广大长租投资者和资产持有者，从业务量来说，要实现房源签约量的“10万+”。

未来，乐乎公寓的管理规模也会维持在10-15个城市，能够将一线、新一线城市的市场真正打通、打透。对于2019年，我们认为针对长租公寓行业的顶层政策设计已经接近完成，接下来，会以夯实这些政策、实现政策落地为主，乐乎将会积极拥抱并支持。